SECOND OPINION FOR IT OUTSOURCING
IT外注の見積もり、
本当に適正ですか？
開発ベンダーの提案を中立的に精査する技術顧問が、御社のIT投資を守ります。
- 中立ベンダーと利害関係なし
- 第三者提案書・見積書を精査
- 経営層向け判断できる言葉で報告
PROBLEM
外注先の見積もり、
妥当性を判断できていますか
システム開発を外部委託している企業の多くが「ベンダーの見積もりが妥当か分からない」「提案内容の技術リスクを判断できない」「言われるがままに発注して後悔した」という悩みを抱えています。
社内に技術判断できる人材がいないため、数千万円規模のプロジェクトでも「本当にこの金額で妥当なのか」「もっと良い代替案はないのか」と不安を感じながら契約書にサインしているのが現実です。その結果、予算超過・納期遅延・期待した機能が実現できないといった失敗プロジェクトが後を絶ちません。
- 01見積もりが妥当か判断できない
- 02提案に潜む技術リスクが読めない
- 03予算超過・納期遅延・機能未達
SOLUTION
利害関係のない「御社の味方」が、
提案を技術的に精査します
私たちは、開発ベンダーと利害関係のない「御社の味方」として、提案書・見積書・要件定義書・設計書を技術的に精査します。
あらゆる提案を中立的な視点でレビューし、技術リスク・コスト妥当性・代替アプローチを経営層が理解できる言葉で報告します。単発のセカンドオピニオンから継続的な技術顧問契約まで、御社のIT外注管理を伴走支援します。
REASONS
選ばれる理由
中立の立場だからこそ提供できる、6つの価値。
- 01
ベンダー見積もりの技術的妥当性を判断し、数百万〜数千万円の無駄なコストを削減
- 02
提案書に隠れた技術リスク・実現困難な要件を発注前に洗い出し、プロジェクト失敗を未然に防止
- 03
複数ベンダー提案を客観的に比較評価し、自社に最適な発注先選定をサポート
- 04
要件定義・設計フェーズで外部レビューを実施し、手戻り・仕様変更による予算超過を抑制
- 05
開発ベンダーとの技術議論に同席し、御社の立場で交渉・品質チェックを代行
- 06
継続的な技術顧問契約で、IT投資全体の費用対効果を改善し、社内にナレッジを蓄積
FLOW
ご利用の流れ
初回ヒアリングから評価レポートのご説明まで、3ステップ。
- STEP01
資料のご提出・初回ヒアリング
御社の開発プロジェクト概要・ベンダー提案資料（見積書・提案書・要件定義書など）をご提出いただき、初回ヒアリングを実施します。
- STEP02
技術顧問による精査・評価レポート作成
当社の技術顧問が資料を精査し、技術的妥当性・コストリスク・代替案を分析した評価レポートを作成します。
- STEP03
経営層・事業責任者へのご説明
評価結果を経営層・事業責任者向けにご説明し、発注判断に必要な情報と推奨アクションをご提示します。必要に応じてベンダーとの技術議論にも同席可能です。
FAQ
よくあるご質問
Qどのような資料があればレビューを依頼できますか？
ベンダーからの見積書・提案書・要件定義書・設計書のいずれかがあればレビュー可能です。資料が不完全な場合でも、現状のヒアリングをもとに技術的なアドバイスを提供できます。まずはお気軽にご相談ください。
Q既存の取引ベンダーとの関係に影響はありませんか？
私たちは御社の社外技術顧問として、ベンダーと対立するのではなく「プロジェクト成功」を共通目標に建設的な指摘を行います。むしろベンダー側も第三者レビューにより要件が明確になり、手戻りが減るため、プロジェクト全体の品質向上につながります。守秘義務契約のもと、御社の情報管理も徹底します。
Q大手コンサルティング会社との違いは何ですか？
NTTデータ、アクセンチュア、富士通などの大手は自社グループのソリューション販売が前提となることが多く、完全に中立とは言えません。私たちは開発ベンダーとの利害関係が一切なく、純粋に御社の利益のみを追求します。また大手のような大規模プロジェクトマネジメント手法ではなく、中堅・中小企業の現場に即した実践的なアドバイスを提供します。
CONTACT
今すぐ始めましょう
まずは無料のご相談から。御社のIT外注を中立の目で見直しませんか。単発のセカンドオピニオンだけでも歓迎です。お気軽にお問い合わせください。